Plant TPM Lead

Overview

Drive TPM strategy, safety and continuous improvement across the plant.

Key Responsibilities

• tpm implementation
• process improvement
• safety management
• training facilitation
• kpi management
• change leadership

Tasks

-Utiliser les méthodologies TPM afin de poursuivre l’objectif de zéro incident et zéro gaspillage -Identify and address barriers to TPM implementation -Drive effective operations and quality systems with a preventative and continuous improvement mindset -Clearly communicate priorities and support resourcing that maintain appropriate balance between achievement of both long-range objectives and current operating results -Encourage les autres à partager la reconnaissance et célèbre visiblement les réussites de l’équipe -Facilitate process improvements through people deployment, productivity enhancements, high performance work teams and being a model for change -Act as a change leader in implementation of TPM The OC Way -Partner with other Total Productive Maintenance (TPM) Pillars to develop and implement Total Productive Maintenance plans for equipment to ensure employee understanding and ownership, and elimination of defects -Évaluer et comparer le TPM de OC avec les standards du JIPM et les entreprises manufacturières de classe mondiale reconnues -Agent of change – create momentum for new initiatives while understanding the many different perspectives in the plant; effectively gain support across the organization as needed -Live the Values and Vision of the Company; establish an engaged workforce characterized by mutual trust, open communications, teamwork, and recognition -Ensure that all control plans, work instructions, and other procedures related to the technical operation of the production lines identify and mitigate safety risks -Proactively share information that advances organizational goals -Develop and leading strategic business plans to deliver Doors performance objectives -Mettre en place des routines et des processus standardisés pour assurer une gouvernance durable et efficace des piliers TPM -Encourage others to share the spotlight and visibly celebrates/supports the success of the team -Lead, coach, and solicit input from team members to drive successful execution of global, regional and plant goals -Favoriser l’adhésion et la responsabilité partagée pour assurer le déploiement réussi du TPM -Connect TPM implementation to delivery of critical business objectives -Drive the key metrics (KMIs, KPIs and KAIs) to measure the organizational transformation -Animer et coordonner les formations selon les besoins -Maintain a focus on safety -Serve as mentor/coach to develop excellence in use of TPM methodologies and change leadership -Define and tracking measures of success -Adhere to and continuously improve all safety policies, procedures, and standards -Create and sustain a culture where talent is developed through effective performance management and talent evaluation -Be the TPM process expert for the site; assuring world class outcomes that deliver a competitive advantage. -Create a sense of purpose/meaning for the team that generates followership beyond his/her own personality and engage others to the greater purpose for the organization as a whole -Analyze product and process data, providing feedback on performance and trends, and making recommendations to optimize performance -Build support and shared accountability for successful deployment of TPM -Piloter les indicateurs clés (KMIs, KPIs et KAIs) afin de mesurer la transformation organisationnelle -Develop strategies and tactics to improve business results through development and execution of TPM efforts -Facilitate / coordinate training, as needed -Conduct Kaizen and leading large change initiative projects -Establish standardized routines and processes to ensure good and sustainable Pillar governance -Use TPM methodologies to continue drive to zero incidents and zero waste -Coach, counsel, and train all employees on TPM -Ensure a safe, clean and environmentally compliant work environment and building a safety culture in all TPM efforts -Collabore avec les autres piliers du TPM afin de développer et mettre en œuvre des plans TPM pour l’ensemble des équipements et éliminer les défauts. Doit s’assurer de la compréhension des employés et de leur appropriation des systèmes -Implement process to assure effective best practice sharing and adoption accelerating progress -Effectively train employees in TPM

Requirements

• tpm
• lean
• six sigma
• engineering degree
• bilingual
• 2‑4 years

What You Bring

-2 à 4 ans d’expérience en TPM (JIPM) ou en déploiement et leadership en amélioration continue / Lean -Excellent communication (written/verbal) skills to work with leadership at the plant and across the Doors network, including logically structuring and delivering presentations -Maîtrise des concepts Six Sigma, incluant les statistiques, la conception d’essais, l’analyse de données et les cartes de contrôle -Former efficacement les employés aux principes et outils du TPM -Previous experience engaging with customers and adhering to customer needs -Démontrer une capacité à influencer les résultats, les processus et la culture organisationnelle. -Motiver et responsabiliser les équipes par une attitude positive, en favorisant un changement de mentalité vers une culture de zéro blessure, zéro défaut et zéro perte -Excellentes compétences en communication écrite et orale -Bachelor’s degree in Engineering or related discipline preferred. -Créer et maintenir une culture où les talents sont développés grâce à une gestion efficace de la performance et à une évaluation rigoureuse des compétences -Approche analytique fondée sur les données pour résoudre concrètement les problématiques d’affaires, avec une vision tournée vers l’avenir -Excellentes compétences en communication (écrite et orale), français et anglais , afin de collaborer avec la direction de l’usine et l’ensemble de la division Portes, y compris dans la structuration logique et la présentation d’idées -Faciliter l’amélioration des processus par le déploiement des talents, l’optimisation de la productivité, la mise en place d’équipes de travail performantes et en incarnant le changement -Capacité à diriger des formations et effectuer du coaching efficace à tous les niveaux de l’organisation -Capacité à motiver et inspirer les collaborateurs à tous les niveaux de l’usine -Exceptional written and verbal communication skills -Identifier et solutionner les obstacles pour la mise en œuvre du TPM -Ability to motivate and inspire others at all levels of the plant -Experience leading lean manufacturing or TPM implementation -Définir et suivre les indicateurs de performance -Intellectually strong, able to combine analytical reasoning and creativity and good judgment -Ability to persevere in the face of challenges, and exhibit a steadfast resolve and relentless commitment to higher standards, which commands respect from others -Accessible, open-minded, and able to work well with others; handle resistance or conflict in a productive way -Solide capacité intellectuelle, combinant raisonnement analytique, créativité et bon jugement -Capacité à insuffler un sens et une raison d’être à l’équipe, générant une adhésion qui dépasse sa propre personnalité et mobilisant les autres autour d’un objectif commun pour l’organisation -Ability to manage multiple priorities or projects at one time -Cross functional leadership experience -Aptitude naturelle à créer des liens solides et à bâtir des relations de confiance, démontrant une grande intelligence émotionnelle et une capacité à communiquer de manière claire et persuasive -Élaborer et diriger des plans d’affaires stratégiques pour atteindre les objectifs de performance de la division Portes -Ability to prove result-oriented leadership and entrepreneurship -Motivate and empower people through positive attitude and stimulate change in mindset towards Zero Injury, Zero Defect, Zero Loss culture -Information-driven, analytic approach to practically solve business questions and future driven thinking -Animer des événements Kaizen et diriger des projets de transformation à grande échelle -Agent de changement : crée une dynamique autour de nouvelles initiatives tout en tenant compte de diverses perspectives présentes dans l’usine; obtient efficacement l’adhésion à travers l’organisation -Understands Six Sigma concepts including statistics, trial design, data analysis and control charting -Mettre en œuvre des processus permettant le partage efficace des meilleures pratiques et leur adoption afin d’accélérer les progrès -Capacité à traduire une stratégie en plans opérationnels concrets -Expérience en leadership dans une structure matricielle, impliquant la collaboration entre plusieurs fonctions ou départements -Naturally connects and builds strong relationships with others, demonstrating strong emotional intelligence and an ability to communicate clearly and persuasively -Bilingue (Français – Anglais) -Expérience reconnue dans la mise en œuvre du Lean Manufacturing ou du TPM -Relier la mise en œuvre du TPM à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise -Diriger, encadrer et solliciter la contribution des membres de l’équipe afin de s’assurer de l’exécution et de la réussite des objectifs global, régional et local -Constantly calibrate and benchmark OC TPM with JIPM and recognized world class manufacturing companies -Expérience préalable avec l’interaction de clients et de la prise en compte de leurs besoins -Able to provide effective training and coaching to all levels of the organization -Capacité de persévérer face aux défis, en faisant preuve d’une détermination constante et d’un engagement inébranlable envers des standards élevés, inspirant le respect des autres -Strong self-awareness of one’s strengths and development opportunities; works to continuously improve -Ability to translate strategy into actionable operating plans -Baccalauréat en génie ou dans une discipline connexe (préféré) -Experience in influencing change in results, processes, and culture -Accessible, ouvert d’esprit, capable de bien collaborer avec les autres ; gère les résistances ou les conflits de manière constructive -Être l’expert du processus TPM sur le site, garantissant des résultats de classe mondiale qui offrent un avantage concurrentiel -2-4 years of TPM (JIPM) or Continuous Improvement/Lean deployment and leadership -Forte connaissance de soi-même, de ses forces et de ses axes de développement ; engagé dans une amélioration continue -Aptitude à gérer plusieurs priorités ou projets simultanément -Respecter et améliorer continuellement toutes les politiques, procédures et normes de sécurité

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Benefits

-Incarner les valeurs et la vision de l’entreprise, en créant un environnement de travail engagé fondé sur la confiance mutuelle, la communication ouverte, le travail d’équipe et la reconnaissance -Leadership axé sur les résultats et esprit entrepreneurial démontré -Garantir un environnement de travail sécuritaire, propre et conforme aux normes environnementales, tout en favorisant une culture de sécurité dans toutes les initiatives TPM

About Owens Corning

-It weaves innovation into everyday structures—insulating homes, roofing buildings, and reinforcing composites across industries. -Its three engines—insulation, roofing, and fiberglass composites—power projects from family homes to wind turbines and defense systems. -Milestones include inventing centrifugally-spun fiberglass insulation, coloring it trademarked PINK, and even contributing cloth for NASA space suits. -Typical projects range from residential energy-efficiency retrofits and commercial roof installations to industrial composites for auto, defense, and renewable energy.

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