Directeur De L'entretien Mécanique
Plan Group Inc.
Diriger la division mécanique, développer le chiffre d'affaires, gérer budgets et opérations.
4 days ago ago
Expert & Leadership (13+ years)
Full Time
Vaughan, Ontario, Canada
Hybrid
Company Size
1,562 Employees
Service Specialisms
Construction services
Project Management
Engineering
Technical Services
Design
Sector Specialisms
Healthcare
Mission Critical
Transportation
Energy
Financial Services
Sports & Entertainment
Industrial
Commercial
Role
What you would be doing
sig management
kpi development
process standardization
budget management
project oversight
client engagement
- Travailler avec les clients, les partenaires, les fournisseurs et les unités internes afin d'établir le Groupe Plan comme le partenaire incontournable en matière de services mécaniques dans l'industrie.
- Vous êtes en charge de la mise en place et de la gestion du système de gestion de l'information et de la communication (SIG).
- Conformément au plan d'entreprise des services nationaux, réaliser le plan d'entreprise pour les activités de services mécaniques par une gestion active et efficace des ressources, des ventes et des résultats opérationnels.
- Contribuer à l'efficacité stratégique et opérationnelle globale de la division des services nationaux, y compris le développement des activités mécaniques dans de nouveaux sites/régions.
- Développer des KPI opérationnels (délai de facturation, coût/commande de travail, etc.) et identifier les moyens de mesurer les objectifs de performance afin de favoriser l'amélioration continue et l'expérience du client.
- Travailler en collaboration avec d'autres unités opérationnelles du groupe Plan pour identifier et mettre en œuvre des comptes clients et/ou des produits clés.
- Assurer la supervision et la gestion quotidienne de toutes les activités afin d'identifier les risques et les opportunités, tout en veillant à ce que les projets respectent les délais et le budget.
- Travailler sur des initiatives inter-unités pour développer des synergies et des gains d'efficacité en consolidant et en normalisant les processus.
- Avec l'équipe financière de la BU, diriger le budget et la définition des objectifs financiers pour la BU, suivre les performances par rapport aux budgets par le biais de l'encours et d'autres processus de reporting financier.
What you bring
budgeting
process mapping
safety
mechanical services
leadership
microsoft office
- Expérience de la planification budgétaire, de la gestion des pertes et profits et de la gestion des contrats.
- Cartographier les processus opérationnels internes existants afin d'identifier les possibilités de rationaliser les opérations, de créer des solutions innovantes et de sortir des sentiers battus, en encourageant les autres à partager leurs idées et leurs nouveaux concepts.
- Veiller à ce que les initiatives et les objectifs de l'entreprise en matière de santé et de sécurité soient mis en œuvre et respectés dans l'ensemble de la division.
- Dix (10) ans d'expérience dans l'industrie des services mécaniques avec un accent sur l'expérience de l'utilisateur final et de la construction ; l'expérience des métiers est considérée comme un atout.
- Avoir fait preuve de leadership en matière d'engagement des personnes, de développement des employés, d'élaboration et d'exécution de stratégies opérationnelles.
- Fournir un leadership, une orientation et un soutien à l'équipe de la division mécanique pour atteindre les objectifs, en créant un environnement qui favorise l'engagement de l'équipe et des employés.
- Capacité avérée à gérer des clients et des utilisateurs finaux, y compris l'acquisition de clients et la fourniture d'opérations.
- Autonome et soucieux de contribuer à un environnement d'équipe.
- Maîtrise de la suite Microsoft Office, y compris Excel, MS Project et Teams
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Training + DevelopmentInformation not given or found
Interview process
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Visa SponsorshipInformation not given or found
Security clearanceInformation not given or found
People also searched
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Company
Overview
$857M
Backlog Value
Reflects the company's substantial project portfolio and future work commitments.
550+
Active Projects
Indicates the company's ability to manage a diverse range of ongoing initiatives across various sectors.
- Born in 1955 as a boutique electrical firm, it grew into a multi-trade powerhouse integrating electrical, mechanical, and technology systems.
- Now part of Equans (since 2023), it leverages global resources to deliver smarter, more connected environments across North America.
- Headquartered in Vaughan with six offices coast-to-coast, it operates nationwide on complex infrastructure, healthcare, and transit builds.
- Pursues work in hospitals, transit, data centres, industrial, and institutional sites.
- It specializes in full-life-cycle delivery—from design & build through operate & manage—across electrical, mechanical, structured cabling, and facilities management.
- Known for future-proofing, it pioneered converged digital infrastructure in Canadian hospitals, including at Toronto Pearson and Humber River Hospital.
- A reputation for rigorous planning and collaborative problem-solving guides its execution on mission-critical and large-scale builds.
- Intelligence
- Ingenuity
- Integrity
- A willingness to go the extra mile
- We Care (safety philosophy – acting ethically, responsibly and safely, empowering any worker to stop work if safety is at risk)
- COR certified (Ontario, Nova Scotia, Alberta) to keep people safe
Score: 9
DitchCarbon Ranking
Low emissions intensity compared to industry average, indicating strong environmental performance.
82%
Landfill Diversion Rate
Achieved significant waste reduction through improved recycling programs across job sites.
- Committed to minimizing ecological footprint via waste management and reducing carbon footprint.
- New project-based recycling programs across job sites (e.g., Bay Adelaide North) reducing waste.
- Focused on reducing, reusing, and recycling at offices (e.g., Ottawa).
- COR certified safety practices include environmental stewardship.
- Emissions intensity low for construction work; grid intensity high in Australia.
- No public net zero target nor SBTi commitments reported.
- No DEI strategy, gender statistics or diversity outcomes publicly disclosed
Articles
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